Activisme des actionnaires et responsabilité sociale de l'entreprise au Japon

Auteur:

Bruno Amann

Jacques Jaussaud

Akira Kanie

Date de publication:

01 Janvier 2004

Mots-clefs:

Action directe
Direct action
Actionnaires
Stockholders
Accionistas
Responsabilidad
liability
responsabilité
Responsibility
business
Japon
Last
Europe
Europa
Gestion
management
Management science
latitud
Latitude
influence
acculturation
Parties prenantes (gestion d'entreprise)
Perspective
perspectiva
Dernières années
Last years
États-Unis
Opération Gatekeeper (États-Unis)
behaviour
Attitudes
Administrateurs de sociétés
Directors of corporations
Administradores de sociedades
Chefs d'entreprise
Executives
Ejecutivos
vision
Vista
interest
Parties
Parts
Travailleurs
Working class
Commerçants
Merchants
Comerciantes
Rentabilité
Rate of return
développement
Development
Respect
Sollicitude
Attention
Portes
Doors
sight

Publié ici :

17 Mars 2016

Mis à jour le :

21 Juin 2017

Domaines:

Sociologie
Sociologie du travail
Mouvements politiques et sociaux
Gouvernance et politiques publiques
Travail, emploi
Administration

Langue de publication:

Français

Shareholder Activism and Corporate Social Responsibility in Japan. Shareholder activism has grown in popularity during the last decade (first in the US, followed by Europe, then Japan) as a reaction to management latitude. Shareholder activism is defined as shareholders claiming their power as company owners to influence a corporation's behavior. One of the most common issues addressed through shareholder activism is the topic of Corporate Social Responsibility (CSR), or how a company takes into account shareholders (and other stakeholders) rights. This paper deals with the contemporary development of shareholder activism in Japan from the perspective of CSR.

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