Stratégie internationale des entreprises japonaises : étude de l’incidence potentielle du caractère familial

Auteur:

Mahamat Abdellatif

Bruno Amann

Jacques Jaussaud

Date de publication:

01 Janvier 2010

Mots-clefs:

stratégie
Strategy
estrategia
Entreprises
Corporations
Business enterprises
Empresas
Japonaises
Caractère
Character
Carácter
Territoires internationalisés
Internationalized territories
Territorios internacionalizados
Entreprises familiales
Family-owned business enterprises
Family corporations
Empresas familiares
Domaine
états
land
business
recherche
research
Investigación
Conduite
Filiales
Subsidiary corporations
Empresas subsidiarias
À l'étranger
Foreign countries
extranjero
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Sociedades en participación
Empresas conjuntas
Noms
Names
Mots et locutions
Word (Linguistics)
Terms and phrases
Terminología
compensación
Sociétés de commerce extérieur
Trading companies
Export trading companies
general
efectos
literatura
littérature
literature
A priori
Émigration et immigration
Emigration and immigration
Emigración e inmigración
Exil
Exile
behaviour
Attitudes
cabane
detección
Japon
étranger
redress
effect
cabaña
Detection

Publié ici :

17 Mars 2016

Mis à jour le :

21 Juin 2017

Domaines:

Economie
Sociologie économique
Administration

Langue de publication:

Français

Les stratégies d'internationalisation comparées des entreprises familiales et non familiales sont un domaine d’étude peu exploré, tous pays confondus. Nous voulons étudier l’incidence potentielle du caractère familial ou non familial d’une entreprise, dans le cas des entreprises japonaises. Notre recherche est conduite sur un échantillon de 759 filiales d’entreprises japonaises à l’étranger, identifiées comme filiales d’entreprises familiales ou non familiales. Nous parvenons à deux résultats principaux. Tout d'abord, les entreprises familiales établissent moins de coentreprises que les entreprises non familiales, en termes relatifs, et ont moins recours aux sociétés de commerce général (sōgō shōsha). Les entreprises familiales ont en effet, selon la littérature, une propension plus forte à demeurer indépendantes que les entreprises non familiales. Par ailleurs, et contrairement à ce que l’on pouvait envisager a priori, les politiques d'expatriation ne diffèrent pas significativement entre les entreprises familiales et non familiales. Les différences dans le comportement stratégique des entreprises familiales et non familiales ne semblent donc pas apparaître dans tous les aspects du processus d'internationalisation.

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